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快樂主義的工作(zuò)方式 不完全績效主義的管理(lǐ)模式
發布時(shí)間(jiān)：
2024-06-21 14:25
金承諾之偉業，任重而道(dào)遠，金承諾公司經過十幾年的拼搏奮鬥，積極進取，由小(xiǎo)到大(dà)，由弱到強，赢得(de)了持續、快速、穩健地發展。然而當前，我們正處在社會(huì)深刻變革之期，政策、制(zhì)度、法規不斷健全，市場(chǎng)、客戶、需求不斷變化，如何适應并把握變化的趨勢，以謀求更好發展，對我們來(lái)說，既充滿着機遇也伴随着挑戰。
要成為(wèi)業界一流的企業，必須要有(yǒu)業界一流的團隊。在2007年度，金承諾公司将整合內(nèi)、外資源，按照“立足華南，拓展全國，擴張海外”的戰略發展規劃，大(dà)力改革，開(kāi)拓創新，深入貫徹實施首選供應與服務商戰略，堅持以市場(chǎng)需求為(wèi)導向、以客戶價值為(wèi)中心，緻力于提升員工與客戶的滿意度和(hé)忠誠度，為(wèi)客戶創造并提升價值，促進客戶更大(dà)的成功。
金承諾倡導全體(tǐ)員工堅持“快樂主義的工作(zuò)方式”及“不完全績效主義的管理(lǐ)模式”。
快樂主義的工作(zuò)方式：在工作(zuò)過程中，員工之間(jiān)、上(shàng)下級之間(jiān)、客戶與供應商之間(jiān)必須要保持輕松愉快的心情，積極配合，互相關心，制(zhì)造良好的工作(zuò)氛圍。
不完全績效主義的管理(lǐ)模式：在企業管理(lǐ)過程中，必須發揚不急不躁、務實穩健的工作(zuò)作(zuò)風，不能急于求成，不能将業績作(zuò)為(wèi)對員工單一的評判标準，而應結合員工的潛力、勤奮度、忠誠度、團隊協作(zuò)精神、集體(tǐ)榮譽感等綜合因素對員工進行(xíng)正确的引導和(hé)積極的幫助，以促成員工及企業的更大(dà)成功。
金承諾公司全體(tǐ)員工将信守承諾，高(gāo)效執行(xíng)，貫徹始終，以“專業、敬業、職業、樂業”為(wèi)标準，團結奮進，共建業界一流的團隊，緻力于成為(wèi)業界一流的公司！
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