譚旭光為(wèi)陝汽明(míng)年定調！2019年重卡銷量目标确保19萬挑戰20萬輛(liàng)
發布時(shí)間(jiān)：
2022-12-13 09:03
譚旭光對陝汽明(míng)年的發展提出更高(gāo)要求，即2019年銷量确保達到19萬輛(liàng)，并向20萬輛(liàng)目标沖刺。
11月27日上(shàng)午，山(shān)東重工集團有(yǒu)限公司黨委書(shū)記、董事長，濰柴動力股份有(yǒu)限公司董事長、CEO，陝西重型汽車(chē)有(yǒu)限公司董事長譚旭光出席陝汽重卡2019年商務年會(huì)，并在主題演講中表示，濰柴與陝汽的兄弟關系将“牢不可(kě)破”，并對陝汽重卡2019年的發展定調。
2019年确保銷量達19萬輛(liàng) 向20萬輛(liàng)目标沖刺 陝汽重卡2018年國內(nèi)重卡銷量突破14萬輛(liàng)。在演講中，譚旭光基于對2019年重卡市場(chǎng)的深入分析，以及圍繞2019年陝汽提出的銷量目标，制(zhì)定了詳細的戰略部署；同時(shí)，他對陝汽明(míng)年的發展提出更高(gāo)的要求，即2019年确保銷量達到19萬輛(liàng)，并向20萬輛(liàng)目标沖刺。
山(shān)東重工集團有(yǒu)限公司黨委書(shū)記、董事長，濰柴動力股份有(yǒu)限公司董事長、CEO，陝西重型汽車(chē)有(yǒu)限公司董事長譚旭光 “我對陝汽最大(dà)的要求，就是做(zuò)強做(zuò)大(dà)，陝汽将以實際行(xíng)動和(hé)業績要那(nà)些(xiē)别有(yǒu)用心人(rén)失望，讓政府和(hé)股東得(de)到最大(dà)的滿意。”同時(shí)，譚旭光還(hái)表示，陝汽是全行(xíng)業發展生(shēng)态最好的企業之一，企業的所有(yǒu)幹部和(hé)員工，都以發展為(wèi)信念，以目标為(wèi)導向，以自我否定的精神，持續提升競争力。
和(hé)陝汽有(yǒu)着共同發展理(lǐ)念 濰柴支撐了陝汽核心競争力的提升 陝汽十年發展靠的是什麽，譚旭光做(zuò)了總結，包含以下五個(gè)方面：
第一，建立戰略一緻，緊密配合，高(gāo)度互信的管理(lǐ)條例。十幾年來(lái)，陝汽和(hé)濰柴動力的領導有(yǒu)着共同的理(lǐ)念，秉承着客戶滿意就是他們的宗旨，這是一種責任。此外，企業之間(jiān)需要溝通(tōng)與包容，在一個(gè)戰略高(gāo)度下，思想需要互信，業務相互協同，這将有(yǒu)助于促進他們共同理(lǐ)想的實現。
第二，高(gāo)度市場(chǎng)化的體(tǐ)制(zhì)機制(zhì)。作(zuò)為(wèi)上(shàng)市公司，濰柴可(kě)以為(wèi)陝汽帶來(lái)市場(chǎng)化的體(tǐ)制(zhì)機制(zhì)，保證了陝汽能夠在充分的競争中始終保持靈活高(gāo)效的市場(chǎng)活力和(hé)市場(chǎng)競争力。譚旭光說：“國有(yǒu)企業必須改革，不改革将無路可(kě)走。”濰柴13年前就進行(xíng)了改革，正是因為(wèi)改革先行(xíng)，濰柴才有(yǒu)了今天的體(tǐ)制(zhì)機制(zhì)。就目前來(lái)看，濰柴是全行(xíng)業發展生(shēng)态最好的企業之一。
第三，黃金産業鏈支持了陝汽核心競争力的提升。陝汽的發展得(de)益于濰柴動力總成核心競争力的支撐，陝汽和(hé)濰柴動力不斷發展壯大(dà)，相輔相成，客戶的支持在其中也起到了很(hěn)大(dà)的作(zuò)用。濰柴動力最大(dà)的優勢就是黃金産業鏈，這有(yǒu)利的支持了陝汽核心競争力的提升；陝汽市場(chǎng)規模的擴大(dà)，也支持了濰柴動力可(kě)持續的投入。
十多(duō)年來(lái)，濰柴的發動機已經成為(wèi)我國毫無争議的第一品牌，始終引領着我國重卡動力總成的發展，并率先進入了世界一流的領域。截至目前，濰柴銷量從當年的1萬多(duō)輛(liàng)，去年已經達到了16萬台，今年預計(jì)在17萬台左右。此外，濰柴全系列重卡發動機國六B階段已經完成布局，将繼續引領行(xíng)業。
第四，陝汽的發展得(de)益于濰柴不斷提升的全系列整車(chē)布局和(hé)研發能力。過去的陝汽，産品單一，自卸車(chē)占據絕對優勢，這是過去和(hé)曆史原因所造成的；過去的陝汽沒有(yǒu)研發，沒有(yǒu)銷售，當然也不可(kě)能有(yǒu)自主體(tǐ)系的研發中心。5年前，濰柴領導決定對全系列、全領域發動機進行(xíng)研發和(hé)投入階段。正是這種戰略指導，濰柴在很(hěn)多(duō)細分市場(chǎng)上(shàng)迅速建立了優先優勢，初步形成了全系列的整車(chē)布局。濰柴的營銷方式和(hé)思維也在發生(shēng)着潛移默化的改變。由過去的營銷驅動，開(kāi)始向産品放到價值驅動的戰略性中心、營銷驅動向産品創造價值的價格驅動的戰略布局轉移。
第五，陝汽的發展，得(de)益于一支戰無不勝的營銷團隊和(hé)合作(zuò)夥伴。濰柴動力之所以能夠成功，在于濰柴這些(xiē)年打造的鋼鐵(tiě)團隊。濰柴要求，幹部帶領濰柴發動機業務闆塊營銷團隊，和(hé)一支由陝汽控股黨委書(shū)記、董事長袁洪明(míng)、陝西重型汽車(chē)有(yǒu)限公司副總經理(lǐ)周銀朝帶領的陝汽營銷團隊，常年戰鬥在市場(chǎng)一線，為(wèi)客戶提供貼心服務。
2019年，是陝汽關鍵的一年，也是充滿挑戰的一年，更是充滿機遇的一年。2019年，陝汽的20萬輛(liàng)目标能否實現，讓我們拭目以待吧(ba)。
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