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金承諾集團高(gāo)層參加國研·斯坦福創新營培訓圓滿結業
發布時(shí)間(jiān)：
2024-06-21 14:25
為(wèi)培養一支新型企業管理(lǐ)隊伍，促進企業不斷發展壯大(dà)，8月～11月，金承諾集團先後三次組織高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員在北京和(hé)深圳參加了由國研·斯坦福項目辦和(hé)“源創新”工作(zuò)室的首屆創新營培訓，素有(yǒu)“動态管理(lǐ)之父”之稱、斯坦福大(dà)學終身教授謝德荪擔任講師(shī)，引導大(dà)家(jiā)深耕源創新思維，梳理(lǐ)企業內(nèi)部核心問題，進而加速企業的創新實踐。
謝教授是當今公認的“創新戰略理(lǐ)論和(hé)創新商業模式引發新市場(chǎng)”領域最前沿的專家(jiā)。曾擔任美國通(tōng)用、IBM、首創集團、長影(yǐng)集團、TCL等多(duō)家(jiā)大(dà)型企業的顧問，長期幫助中國企業規劃和(hé)制(zhì)定創新商業生(shēng)态系統和(hé)動态戰略。
本屆創新營共包含三個(gè)輔導階段。在導師(shī)的引導下，掌握商業模式的理(lǐ)念及案例，尋找企業高(gāo)機會(huì)、低(dī)風險的新市場(chǎng)空(kōng)間(jiān)，針對個(gè)性化關鍵問題進行(xíng)交流和(hé)探討(tǎo)，引導企業根據行(xíng)業的特點、宏觀環境和(hé)自身核心資源及能力，設計(jì)創新的商業模式和(hé)切入點實施方案，推動企業90天快速轉型。
第一階段：徹底颠覆商業模式思維，讓羊毛出在狗身上(shàng)
8月8日—9日，金承諾集團高(gāo)層參加了創新營的第一階段培訓，謝教授在課堂上(shàng)帶來(lái)了一場(chǎng)有(yǒu)關商業模式創新的主題課程，其中關于“源創新”理(lǐ)論及實踐的講解，引得(de)學員們贊歎連連！
謝教授通(tōng)過“羊毛出在狗身上(shàng)”、草根經濟、“鮮花(huā)”與“牛糞”等衆多(duō)“燒腦(nǎo)”的話(huà)題中，引導企業管理(lǐ)者轉變創新思維模式，學習掌握“源創新”商業模型的構建方法，構建企業的兩面市場(chǎng)商業模型，并找到切入點，同時(shí)确定三個(gè)月轉變的初步實施計(jì)劃，進入市場(chǎng)“試錯”。
第二階段：企業轉型時(shí)期，源創新大(dà)有(yǒu)可(kě)為(wèi)！
9月2日—3日，國研·斯坦福聯合源創新工作(zuò)室之創新營第二階段培訓在北京九華山(shān)莊舉行(xíng)。與第一階段不同，這次金承諾集團高(gāo)層均基本掌握了源創新的理(lǐ)論基礎，兩天的時(shí)間(jiān)裏，謝教授帶領企業高(gāo)管團隊從項目實際情況出發，頭腦(nǎo)風暴，不斷試錯。在實踐中強化源創新思維的理(lǐ)解，運用工具将企業構建的源創新兩面市場(chǎng)模式畫(huà)布梳理(lǐ)，并梳理(lǐ)企業內(nèi)部核心問題。
兩天的時(shí)間(jiān)內(nèi)，謝教授和(hé)金承諾集團高(gāo)層領導多(duō)次單獨交流與指導，不斷調整每一名經營者的源創新思維。從理(lǐ)論到實踐，關于商業模式構建的革新，每一家(jiā)企業都有(yǒu)了實質性的飛躍。
第三階段：源創新實踐與持續發展
11月4日—6日，國研·斯坦福創新營第三階段培訓在深圳舉行(xíng)。謝教授帶領企業高(gāo)管團隊構建企業創新商業模型，完善企業兩面市場(chǎng)模型，确定切實可(kě)行(xíng)的下一個(gè)切入點，制(zhì)定下一階段裏程碑計(jì)劃，加速企業的創新實踐。
培訓後，斯坦福大(dà)學謝德荪教授一行(xíng)、國研·斯坦福項目辦王麗(lì)峰主任一行(xíng)、民生(shēng)藥業集團徐海照董事長一行(xíng)莅臨金承諾集團深圳總部參觀指導，實地指導金承諾集團的源創新戰略。
與此同時(shí)，國研·斯坦福項目辦和(hé)“源創新”工作(zuò)室組織部分學員前往騰訊大(dà)廈參觀交流內(nèi)部創新管理(lǐ)，零距離感受這家(jiā)受人(rén)尊敬的互聯網企業的創新基因。
高(gāo)層管理(lǐ)者是企業的核心人(rén)力資本和(hé)戰略性資源，也是企業發展的中堅力量。此次高(gāo)層管理(lǐ)集中培訓，是金承諾奮鬥者虎狼軍團建設邁出的堅實一步，以先進的管理(lǐ)理(lǐ)念為(wèi)指引，以高(gāo)、中層改變心智模式為(wèi)觸發點，激發創新意識，提升管理(lǐ)水(shuǐ)平，也必将對提升企業管理(lǐ)水(shuǐ)平、推動落實集團發展戰略規劃發揮積極作(zuò)用。
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